Стратегічне планування - це цілий комплексспеціальних заходів, спрямованих на розробку певних стратегій розвитку. У систему стратегічного планування входять чотири напрямки діяльності для прийняття управлінських рішень. Цей розподіл всіх ресурсів, пристосування їх до зовнішнього середовища, координація їх взаємодії один з одним і стратегічне передбачення. У процесі стратегічного планування будуть вирішені багато виробничі питання, такі як вибір замовників і ринки збуту, зовнішні складові і виробництво нової продукції, необхідність залучення додаткових ресурсів (фінансових, трудових і технічних).
Причому слід зауважити, щоконкурентоспроможність будь-якого виробництва, будь-якої компанії залежить саме від нього. Важливо, що стратегічне планування дозволяє відтворити єдиний цілісний механізм, що працює на досягнення конкретних планів, що дозволяє розкрити весь можливий потенціал компанії і її команди. Переваги його впровадження очевидні. Стратегічне планування здійснює сувору концентрацію на критичних параметрах, мінімізує майбутні ризики, удосконалить всіх заходів по використанню вже наявних ресурсів підприємства, встановлює пріоритетні напрямки, знижує негативний вплив невиконаних завдань на загальний процес.
Відсутність же стратегічного планування ведедо втрати конкурентоспроможності підприємства в цілому, призводить до кризи управління, коли рух стає хаотичним у великій кількості різних напрямків і піддає сильному впливу ззовні.
Найскладнішим є стратегічне фінансовепланування. Час і гроші завжди обмежені, і тому фінансове планування (розподіл грошей по окремим секторам) повинно проводитися, виходячи з принципів стратегічної терміновості і важливості.
Стратегічне маркетингове планування маєсвою функціональну структуру, до якої входять такі напрямки, як планування виробництва продукції, її реалізація, просування і формування ціни. Так, наприклад, планування випуску нового товару обов'язково включає в себе постановку окремих пріоритетних завдань, розподіл центрів відповідальності, фінансову підтримку просування продукції і підготовку обслуговуючого персоналу. Це логічний ланцюжок послідовних дій з відбору видів діяльності і по постановці планованих цілей, вибору стратегій і впровадження заходів по їх досягненню за строго певний часовий період. Маркетингове планування включає в себе різні підходи і стратегії отримання доходу (прибутку): це інтенсивна стратегія, повільна, швидка і пасивна.
Інтенсивна стратегія використовується в разі, якщоширокому колу покупців товар мало знаком і на його просування потрібні значні кошти. При цьому покупці, вже спробували якість товару, готові заплатити за нього за підвищеною ціною.
Повільна стратегія отримання прибуткувикористовується в разі, якщо ємність ринку невелика і конкуренції практично немає. При цьому товар знаком більшості потенційних покупців і вони готові його купити за завищеною ціною.
Швидка стратегія застосовується, коли місткість ринку досить велика, висока конкуренція на ринку, товар маловідомий покупцеві і при зростанні обсягів виробництва зменшується ціна виробу.
Пасивна стратегія використовується, коли конкуренція на ринку невисока і сам ринок має великий обсяг, товар є широко відомим і недорогим.
Стратегічне планування в цілому - це вибірбізнес-напрямки, детальний аналіз існуючих можливостей і зовнішніх ризиків, внутрішній аналіз сильних і слабких напрямків, формування певної стратегії, її розробка, підтримка, контроль і реалізація.
</ P>>
