Внутріфірмове планування на підприємстві дозволяє суб'єкту господарювання вирішувати певні питання:
- наявність фінансових ресурсів в розпорядженні підприємства;
- джерела формування цих фінансових ресурсів;
- необхідну кількість коштів для здійснення поставлених завдань;
- можливі перерахування: суми податків, сплачених до бюджету; за кредитними зобов'язаннями банкам і т.п .;
- раціональний розподіл прибутку підприємства;
- забезпечення адекватності запланованих доходів і витрат суб'єкта господарювання на основі самофінансування і самоокупності.
Організація внутрішньофірмового плануванняпобудована на забезпеченні грамотного управління фінансами як для отримання прибутку підприємством, так і поступового розширення обсягів господарської діяльності відповідно до чинних економічними процесами в державі.
Внутріфірмове планування можна розділити надві складові: фінансове планування і планування виробничої діяльності. При цьому перше охоплює всі сторони фінансово-господарської діяльності будь-якого підприємства, а друге - базується на планах обсягів реалізації та виробництва, асортименті товарів, послуг, а також собівартості продукції.
Необхідність у створенні планів суб'єктагосподарювання випливає з досить великої чисельності конкурентів, різних форм управління, структури підприємства, зв'язків з постачальниками і покупцями. Не можна не згадати і про вимоги науково-технічного прогресу, завдяки розвитку якого підприємству потрібно швидко освоювати і застосовувати досягнення науки і техніки.
Внутріфірмове планування розвивається з урахуваннямпосилення тенденції до централізації управління підприємством і має ув'язуватися з діяльністю всіх структурних підрозділів, діяльність яких повинна бути спрямована на основні стратегії суб'єкта господарювання.
Виходячи із зазначеного вище, внутрішньофірмове планування може охоплювати поточне і перспективне планування з використанням такого інструменту, як прогнозування.
Основні принципи планування побудовані на характері і змісті даного виду управління, а саме:
- фінансове співвідношення термінів використання коштів, їх надходження і використання повинно здійснюватися в строго встановлені терміни;
- платоспроможність представлена забезпеченням підприємства достатньою кількістю ліквідних коштів для забезпечення погашення короткострокових зобов'язань;
- адаптація до потреб ринку передбачає постійний моніторинг кон'юнктури ринку та залежність підприємства від взятих кредитів;
- максимальна рентабельність, для забезпечення якої необхідно робити тільки ті капіталовкладення, які здатні забезпечити високий результат цього принципу.
Внутріфірмове планування здійснюється звикористанням певних методів, які передбачають чіткі способи розрахунків планів. Основними методами формування планів є: нормативний, балансовий, метод оптимізації розрахунків з використанням аналітики, а також економіко-математичне моделювання.
Що стосується планування виробництва, то тутяк вирішальний чинник є ефективне господарювання за умови його інтенсифікації і ґрунтується на економічних законах. Необхідність такого планування обумовлена наявністю власних коштів підприємства і можливості їх додаткового придбання, а також рівнем високої концентрації виробництва.
Розгляд внутрішньофірмовогопланування вЯк функції управління підприємства передбачає визначення головних напрямків діяльності суб'єкта і подальшого розвитку його діяльності з урахуванням, матеріальних, фінансових та інших джерел.
</ P>>
